首先，华联商厦需要对其经营模式进行创新，不再是传统的“大而全”，而是要向“专而精”转变。通过重新定位，明确目标客户群，比如专注于某一消费群体，如年轻人、亲子、学生等，根据他们的需求和消费习惯，制定更为精准的差异化经营策略。

其次，针对消费者购买力的限制和消费习惯的改变，华联商厦应对现有产品进行改进，不仅限于商品种类的更新，更包括服务质量的提升。例如，可以提供更为人性化的购物体验，增设新的运动娱乐业态等，让消费者在购物的同时也能享受到贴心的服务。

再者，品牌宣传也是关键一环。在当今信息爆炸的时代，如何让自己的品牌声音脱颖而出，是每一个商家都必须思考的问题。华联商厦可以利用网络平台和社交媒体，通过精准营销、内容创作、KOL合作等多种方式，提升自身品牌的知名度和影响力，所以品牌的强强联合也是一种方式。

为了顺应网络经济的发展趋势，华联商厦应积极拥抱线上销售渠道，不仅限于建立自己的电商平台，还可以与各大电商平台合作，实现线上线下的有机融合。同时，也可以寻求与其他企业或机构的合作，共同开拓市场，实现资源共享和优势互补。

综上所述，华联商厦要想在激烈的市场竞争中立足，就必须从经营模式、产品定位、品牌宣传到销售渠道等多个方面进行全面的改革和创新。只有这样，才能有效应对市场的变化和挑战，保持并提升自身的竞争力。